學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新是泰特筑機企業(yè)文化的精髓。正是在這種精神的激勵下，我們永不停頓，緊跟市場發(fā)展的步伐，不斷調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，始終保持在筑養(yǎng)路設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)先地位。伴隨新的起點悄然而至的，是我們?nèi)碌陌l(fā)展階段和廣闊的發(fā)展前景。

歷經(jīng)多年發(fā)展，我們已積累了豐富的銷售渠道和銷售經(jīng)驗，合作伙伴遍布大江南北。在新的一年，我們將充分利用和發(fā)揮自身的銷售平臺優(yōu)勢，與更多廠商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。特別是我們將與產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢突出的泰特筑機緊密融合，全力推進泰特筑路機械系列產(chǎn)品的銷售，完成銷售優(yōu)勢與研發(fā)優(yōu)勢的珠聯(lián)璧合。

我們時刻關(guān)注市場發(fā)展趨勢和市場熱點，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。以傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)為基石，大力推動新業(yè)務(wù)的發(fā)展,使其迅速成為公司的主營業(yè)務(wù)和利潤增長點。我們的各方合作伙伴也將獲得更為豐富的資源支持。泰特筑機將與合作伙伴緊密合作，攜手共進。

通過內(nèi)部整合，泰特筑機實現(xiàn)了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理的進一步優(yōu)化。部門劃分條塊清晰，業(yè)務(wù)管理井然有序。運營效率提升，運營成本下降。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個充滿活力和進取精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，將以強大的核心凝聚力帶動公司全體員工拼搏奮斗，將公司發(fā)展帶入一個全新的階段。

展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們將迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，向成為國內(nèi)**的筑路機械供應(yīng)商的目標不斷邁進！